1. Єдиний приклад в історії луганської преси, коли регіональні медіа йдуть переможним маршем по іншим...

Єдиний приклад в історії луганської преси, коли регіональні медіа йдуть переможним маршем по іншим областям, - це видавничий дім «Бесплатка». Його гендиректор Юрій Голік каже: «Головне в медіа - це люди, технології і гроші. Саме в такій послідовності ». Після недавнього Дня журналістики ми говоримо з одним з кращих медіаменеджерів країни про критерії успішності, іноземною досвіді і завтрашньому дні луганських ЗМІ

- Юрію Юрійовичу, недавно на Волині я почув по радіо рекламу «бесплаткі». Виходить, уже можна говорити про по-справжньому всеукраїнському бренд?

- Газета «Бесплатка» виходить зараз в чотирьох українських містах: Луганську, Донецьку, Харкові та Дніпропетровську, всеукраїнський - однойменний сайт, це його реклама йде на радіостанціях по всій країні.

- Судячи з усього, плани на всеукраїнський вихід у вас є? ..

- Це залежить від економіки, наскільки швидко вона - і бізнес - будуть відновлюватися.

- Наскільки взагалі позначилися останні політичні потрясіння на рекламному бізнесі?

- По усередненою оцінкою різних гравців ринку - преси, радіо, зовнішньої реклами, інтернету, - доходи реклами знизилися від 30-35% в середньому по країні. У кого-то більше, у когось менше.

- В інтерв'ю в 2012 році ви висловлювали серйозні претензії до рівня української журналістики. За минулий час ваш погляд змінився?

- Ось вам приклад. Два тижні тому теле- і радійники по всій країні отримали листи від регіональних РТПЦ про проведення профілактики на всіх об'єктах РТПЦ в понеділок з 5:00 до 14:00. При цьому Данн профілактика була запланована ще в кінці 2013 року, тобто сюрпризом була. Звичайна справа, профілактику проводять кожні півроку.

А потім один сайт пише, мовляв, в Луганську відключилася українське мовлення, і повідомлення підхоплюють всі, навіть «Дзеркало тижня», яке в Україні вважається еталоном журналістського професіоналізму, самої «перевіряє» газетою.

По всій країні істерика: «На сході України відключили українські радіостанції і телеканали!» І жоден журналіст не зателефонував ні в РТПЦ, ні в офіси радіостанцій з питанням: «Що там у вас відбувається?» Я говорив в 2012 році і говорю зараз: журналістика сьогодні скочується до рівня копипаста: десь у когось побачив, вставив собі в стрічку - і це вже журналістика ...

Але при цьому в суспільстві явно існує запит на нормальні, якісні матеріали.

- Що ви вважаєте критерієм успішності ЗМІ, Юрій Юрійович? Комерційний успіх, охоплення аудиторії?

- Все залежить від того, з якою метою створюється ЗМІ. Існує умовний акціонер або засновник, або група акціонерів, вони ставлять перед виданням якусь свою задачу. І успішність будь-якого медіа визначається, в першу чергу, тим, наскільки воно з цим завданням справляється.

Якщо газета створюється в період виборів, у неї немає завдання заробити, а є завдання покрити максимальну кількість виборців на окремо взятих округах. Якщо ж це звичайна комерційна газета - тут первинний, звичайно, питання
комерційної складової: який прибуток, наскільки це збігається з бізнес-планом, який робився при його розробці, відкритті, і наскільки щасливі люди, які володіють даними ЗМІ.

- Я знаю, що у вашій компанії заохочується прагнення співробітників до саморозвитку. Зокрема, безкоштовні курси англійської, і ще ніби якісь бонуси за це ...

- Бонуси проявляються в тому, що співробітники періодично отримують листи від мене англійською і можуть читати їх без перекладача - це економить час.

- Навіщо вам як керівнику потрібно, щоб ваші співробітники цим займалися? Адже вони могли б, наприклад, привести вам ще одного клієнта в цей час.

- По-перше, кількість наведених клієнтів не визначається часом, витраченим на них конкретним співробітником, тут немає прямої залежності. Якщо працювати на 15 хвилин довше - клієнтів більше не стане, це точно. По-друге, я щиро вважаю, що будь-яка людина має постійно розвиватися, отримувати нові знання, і ми намагаємося за рахунок компанії підтримувати в своїх співробітниках тягу до знань. Наш світ змінюється буквально щодня, і потрібно в цьому мінливому світі адекватно діяти.

А історично так склалося, що багато країн дещо випереджають Україну з точки зору розвитку медіа. Тому замість того, щоб винаходити велосипед, дуже корисно почитати галузеві ресурси, які, як правило, англійською мовою, і подивитися, що відбувається у них. І тоді ти будеш розуміти, як будуть розвиватися ЗМІ у нас в Україні, в Луганську, зокрема, через півроку-рік.

Крім того, в усьому світі існує така форма співпраці між медіа, як їх об'єднання в галузеві організації: газети - в газетні, радіо - в радійні ... Видання може стати членом, наприклад, INMA - International News Media Association, ENPA - European Newspaper Publishers Association , платити членський внесок, мати доступ до матеріалів, брати участь у всіх конференціях.

Це дуже корисно, коли ти приїжджаєш туди, привозиш своїх співробітників. Всі іноземці охоче йдуть назустріч, якщо ви хочете до них приїхати - нема на стажування, а просто подивитися, як вони працюють. Так, там ринки інші за розміром: вони можуть собі дозволити речі, яких не можемо дозволити собі ми. В цілому, це дуже цікаво - як ніби потрапляєш в інший вимір. І як тільки це відбувається, ви зі своїми співробітниками відразу стаєте володарями знання, що можна зробити ще й куди ми, власне, йдемо.

- Ви говорите очевидні, в общем-то, речі. Але на інших підприємствах в Луганську чомусь подібного немає. Чому, як вважаєте?

- Може бути, у них інше бачення, іншу освіту або виховання - мені складно сказати. Усе залежить від людини. Є засновники, акціонери, топ-менеджмент, мідл-менеджмент - і вся ця піраміда повинна бути пронизана єдиним баченням. Якщо все діють в унісон, тоді все виходить. А якщо різнобій, немає чіткого бачення «зверху» - куди, як і навіщо рухатися, - тоді нічого не виходить. Може, у інших керівників якраз немає такого чіткого розуміння. Може бути, воно їм і не потрібно.

- У структурі вашої компанії є газети, ціла група радіостанцій, в сферу впливу входять кілька сайтів, але телебачення немає. З чим це пов'язано? Вам не цікаві доходи від ТБ?

- Так історично склалося: ми почали з газет і радіостанцій - це те, що ми найкраще робимо.

Телебачення в нашій країні - це, взагалі, річ суто дотаційна. Навіть всі провідні українські канали - «Інтер», «ICTV», «СТБ», «1 + 1» - вони дотаційні за своєю суттю. Почасти це пов'язано з розміром ринку, тому що ринок телевізійної реклами в Україні до кризи становив близько півмільярда доларів. Для порівняння - стільки ж, скільки всі українські телеканали разом узяті, заробляли російські радіостанції. А польські радіостанції заробляють ще більше.

З іншого боку, це пов'язано з тим, що канали в Україні так чи інакше належать, скажімо так, «багатим і знаменитим» людям нашої країни, і використовуються ними для вирішення політичних завдань. Тому найчастіше мова тут йде не про бізнес як такий, а про те, як зробити канал, щоб у нього була якомога ширша аудиторія, і щоб до неї можна було донести думку, яка потрібна власнику каналу.

Змагатися з ними на регіональному рівні у нас немає ніякого бажання, тому що вони готові витрачати мільйони на контент, завдяки якому канал будуть дивитися. На регіональному рівні ти цей контент не створиш ніколи. По суті, максимум, який ти можеш створити, - регіональні новини, які за якістю ніколи не будуть настільки ж гарні, як всеукраїнські. І можеш створити якусь подобу політичного ток-шоу. Але в політичному ток-шоу ти обмежений учасниками ринку: не так багато в Луганську політиків, їх доведеться постійно ганяти по колу.

Словом, нам не зовсім зрозуміла економічна модель заробітку на регіональному телебаченні.

- Як ви бачите розвиток ринку медіа в Луганську на найближчий час?

- Все залежить від того, коли закінчаться кризові явища в економіці, коли економіка почне відновлюватися. Якщо це буде відбуватися, у людей з'являться вільні гроші, які вони будуть готові витрачати на інформацію, з'являться люди, готові вкладати в медіа. Тоді ринок буде розвиватися. А в тій ситуації, яка існує зараз, думаю, ринок буде стискатися, і регіон буде втрачати газети, радіостанції, канали, сайти ... Тобто найслабші з них просто будуть закриватися - чудес не буває. Виживуть найсильніші медіа в кожній категорії.

Довідка

ВД «Бесплатка» - найбільший в Україні регіональний видавничий дім, за підсумками 2013 р займає 8-е місце серед національних видавничих будинків по зборах реклами. Видає газети «Бесплатка» і «Ярмарок» в Луганську, Донецьку, Харкові та Дніпропетровську. Розвиває всеукраїнські сайти оголошень besplatka.ua і yarmarka.ua.

Голик Юрій. Генеральний директор і один із творців ВД «Бесплатка». До 2008 року очолював регіональний офіс «Українського Медіа Холдингу» в Луганську. З його ім'ям пов'язані роки розквіту таких газет, як «Теленеделя», «Телескоп», «Східний кур'єр» в Луганській області в 2004-2007 рр. З 2011 р також займає пост генерального директора радіогрупи УМХ в Києві.

Олександр Білокобильський